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煤化工甲醇厂原料车间三项举措降低生产成本

2018-11-02 13:16:11

煤化工甲醇厂原料车间“三项举措”降低生产成本

面对日益严峻的经济形势,煤化工分公司甲醇厂原料车间紧盯生产成本,牢固树立省下的就是自己的理念,精打细算,深挖内潜,实施三项举措降低生产成本。

广泛宣传,提高节约意识。该车间利用FPI平台、班前会、班务会等宣传阵地,大力开展节能降耗的宣传工作,增强广大员工干部的节约意识。利用经济成本核算,横向纵向进行生产成本比较,充分挖掘工艺、操作优势,优化工艺流程和煤质配比,严控生产成本。

精细操作,严控上煤时间。上煤时间直接影响到电耗,一套设备是单路运行供煤,给煤机采用叶轮给煤机行走拨煤,在锅炉、气化供煤的切换过程中,给煤机运行的时间长短就直接影响上煤时间。为了节约时间,中控司机和现场岗位人员精心操作,默契配合,不断优化给煤机的运行方法,控制给煤机行走时间,降低上煤时长,有效控制生产成本。

修旧利废,严控备品备件。该车间严控备品备件的使用情况,鼓励员工开展五小活动,自己动手修旧利废,利用更换下来的皮带做挡煤皮子,修理或重组更换下来的托辊,有效合理地利用废旧材料。同时,通过不断优化设备维护、保养和使用方法,延长设备的使用寿命,减少维修次数,降低设备备品备件的使用率,达到降本增效的目的。

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